11月6日，市城投集團公司黨委副書記、董事汪國圣到城運集團公司調(diào)研指導(dǎo)工作，城投集團公司黨委工作部、人力資源部部長，工會辦公室等部門負責(zé)人和相關(guān)人員隨同調(diào)研。城運集團公司黨委書記、董事長王軼駿，黨委副書記、總經(jīng)理張正發(fā)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，信息管網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，停車場公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各公司黨群、人力資源部門負責(zé)人參加調(diào)研會。
會上，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理張正發(fā)代表集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子匯報了公司基本概況、黨建、工會和人力資源重點工作情況、存在的問題和下一步工作措施。參會人員就城運集團融合、黨建、工會和人力資源工作等進行了深入交流，提出了工作要求。
會上，汪國圣對城運集團公司改革發(fā)展取得的成績給予充分肯定，對全體干部職工多年來為轉(zhuǎn)型發(fā)展付出的艱辛努力、艱苦奮斗表示感謝。他對城運集團公司搶抓轉(zhuǎn)型機遇期，提出四點要求：一是抓思想、提信心。要提高認識、統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，強化危機意識，加緊融合整合，形成核心競爭力。二是抓培養(yǎng)、提能力。要充分發(fā)揚“有擔(dān)當(dāng)、能吃苦、有情懷、能干事”的城運精神，運用創(chuàng)新思維，開辟新領(lǐng)域，制勝新賽道，強化集團協(xié)同發(fā)展。三是抓激勵、提動能。要保持先發(fā)優(yōu)勢，勇于揭榜掛帥，運用好激勵措施，對標(biāo)先進城市，提高公司經(jīng)營能力。四是抓管理、提狀態(tài)。要做好集團管控治理的頂層設(shè)計，從集團管理需求上做好業(yè)務(wù)整合、管理融合、人員聚合，進一步降本增效，形成合力，提高企業(yè)競爭力。
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